В конце января для менеджеров компании ТЭСС состоялась серия управленческих воркшопов в инновационном центре «Сколково» г. Москва в рамках программы Executive-коучинг. В ходе сессии обсудили основные драйверы, мотивации, вовлеченность и готовность персонала ТЭСС к изменениям в новой реальности.

Встреча началась с определения, что значит трансформация для каждого из команды ТЭСС, после чего были разобраны практические кейсы, проведены бизнес-игры, которые в дальнейшем позволят совершенствовать управленческие навыки, повысить более сплочённую и эффективную работу в коллективе компании. В завершение сессии рабочими группами были определены основные направления для изменений. Некоторые из них сформулированы краткими тезисами: Лидер Изменений (расстановка приоритетов); Культура маленьких побед; Повышение уровня и распределение зон ответственности и др. Единогласно поддержано решение начать трансформацию культуры компании ТЭСС с обучения различного уровня руководителей и сотрудников посредством собственного современного корпоративного университета.

Выполнение намеченных мероприятий, позволит значительно повысить производственные и экономические показатели ТЭСС.