С 24 по 26 февраля 2022 года в Москве состоялся очередной совет директоров компании «ТЭСС».

Данное мероприятие проходит ежеквартально в различных регионах присутствия компании с привлечением ключевых сотрудников на местах. Однако, есть традиция: итоги года подводить именно в Москве. И в этот раз встреча руководства была, в первую очередь, посвящена оценке реализации планов и выполнения взятых на себя обязательств за прошедший год.

В 2021 году территория присутствия компании «ТЭСС» расширилась в связи с сотрудничеством с такими партнерами как ООО «Амурский Газохимический комплекс» и ООО «Иркутский завод полимеров» в части эксплуатации временных сетей электро и водоснабжения.

Стоит также отметить, что все подразделения компании выполнили намеченные на 2021 год планы и задачи, и при этом не допущено ни одного несчастного случая с потерей трудоспособности, что подтверждает следование Ценности — Безопасность.

Много внимания на совете директоров было уделено корректировке стратегии развития компании до 2024 года и тактическим задачам в связи с изменчивостью ситуации на рынке.

Один из вопросов, который поднимался и обсуждался, — обеспечение кадрами будущих проектов.

HR-директор Мария Орлова поделилась: «Есть ожидание, что в ближайшие 2-3 года потребность в персонале может возрасти до трехсот человек по различным компетенциям. Предстоит большая работа в части привлечения персонала, повышения квалификации, обучения.

Мы провели анализ источников заполнения вакансий за последние три года, и оказалось, что больше всего людей к нам в компанию пришли по личным рекомендациям сотрудников.

В ходе общего обсуждения мы решили, что данный канал привлечения нельзя оставлять без внимания. Каждый сотрудник ТЭСС на любом уровне может стать амбассадором бренда, носителем информации о компании, рекомендовать людей. Иными словами, работая здесь, мы понимаем, какие условия и как все устроено, мы видим, что это стабильное и надежное предприятие и, если я нахожу, что кто-то из моих знакомых, родственников, друзей может быть полезен и успешен здесь, то я могу порекомендовать его. И таких случаев, на самом деле, очень много».

Кроме развития hr-направления в компании, ключевыми темами совета директоров стали: партнерство, сохранение и расширение текущей базы клиентов, дифференциация и развитие вендорских инициатив и других компетенций и видов услуг, а также постоянная работа над операционной эффективностью.

По словам участников, совет директоров является не только одним из способов объединения команды, но и возможностью посмотреть на текущие вопросы с разных сторон и суммарно получить объективный взгляд, что дает преимущество в принятии наиболее эффективных решений. Кроме того, это повод сверить курс и скорректировать дальнейшее движение к заданной цели.