С 1 февраля компания «ТЭСС» запустила проект по оценке внутренней эффективности.

В течение всего 2022 года будет проведен анализ рационального использования рабочего времени сотрудниками компании на объектах оказания услуг. Первый вектор внимания – выстроенная система эксплуатации и плановые ремонтные работы.

 Другими словами, будет выявляться реальная производительность сотрудников компании на конкретном объекте в сопоставлении с аналогами. При наличии факторов неэффективности, будут перераспределяться роли, задачи, объемы работ и локации персонала.

По словам генерального директора АО «ТЭСС» Александра Холдина, к запуску этого процесса у компании есть несколько предпосылок:

«Во-первых, мы созрели к тому, чтобы найти определенную эффективность внутри наших подразделений и направить ее на рост заработной платы сотрудникам, которые показывают высокую результативность и профессионализм. Мы хотим дать возможность таким людям больше зарабатывать. Это также позволит сделать рабочее место в компании более привлекательным для молодых специалистов, у которых есть интерес и желание развиваться в профессии.

Во-вторых, для нас это измерение потенциальных возможностей. Этот инструмент, как актив, который мы можем использовать при подсчете своей экономики и производственной эффективности, когда будем предлагать свои услуги потенциальным клиентам. Это даст нам конкурентное преимущество и, как следствие, расширение портфеля партнеров и заказчиков».

Исследования будут проводиться комплексно: полевым и дистанционным методом, путем первичного заполнения аналитики на местах производства работ и ее верификации. Программное обеспечение, конечная методология, вехи проекта  находятся в процессе совместной проработки с партнером по проекту — компанией «DBA».

Руководит процессом — Фадичев Александр Сергеевич — начальник службы технического развития ООО «ТЭСС Сибирь».

На фото Участок ЭО и ЭХЗ Ноябрьского ЛПУ. Автор — Сыров Иван Сергеевич, инженер-энергетик ООО «ТЭСС Сибирь»